1樓：攝氏柒度
呵呵，moto日落西山?不知道lz從**聽來這種小道訊息，moto現在一切正常，並且在3月底，以20億美元的**擊敗諾基亞，收購了palm，你認為一家日落西山的公司還能揮的出這麼大的手筆麼?
諾基亞也在研發linux，但成品不多，而moto很早就看出linux的潛力，主動退出塞班陣營，研發自己的linux，形成了如今較為完整的產品線，說明moto是在堅持樹立自己品牌特色
2樓：紫心無痕
日落西山? 你太小看moto了吧,moto不光是在手機領域有地盤.幾乎所有移動終端事業都有的..
摩托羅拉為什麼走向衰落
3樓：狒狒
1，首先，拳頭產品的成功有可能掩蓋殘酷的現實。並指出摩托羅拉有史以來的傲慢觀也是公司應該總結的慘痛教訓。例如，摩托羅拉常自認為自己瞭解客戶的需求，沒有學會認真聆聽客戶。
2，其次，公司上下缺乏快速、有效溝通。
3，最後，創造力的衰竭是摩托羅拉發展中的一大硬傷。在日趨激烈的競爭中，各大手機廠商無不在竭力推陳出新，每年僅旗艦機型就多達數十款，令消費者目不暇接。有的靠硬體取勝、有的憑系統制敵、有的祭出了新興理念……但摩托羅拉除了兩三年前火過一陣的“明”系列，罕見其他拳頭產品。
在智慧手機時代沒有獨到優勢的摩托羅拉的終端產品，很容易被同質化的手機取代。其落伍也就事有必然了。
現在的很多公司是不是已經達到了「大到不能倒」（too big to fail）的狀況？
4樓：梓遊洶
不是啊。。**裡面too big to fail的公司只有一家，就是aig，其他銀行不是不能倒，而是倒了會牽連到aig，所以最後還是弄出了個tarp plan。諾基亞這種愛倒不倒唄，還沒到那麼重要的地步。。
請分析制約中國產品質量提高的主要因素有哪些？如何改善
5樓：匿名使用者
制約中國產品質量提高的主要因素：
1、質量儘管重要，由副總全權負責足矣
企業最高管理者往往認為，質量儘管重要，但自己很忙，由某副總全權負責質量管理工作就可以了。企業最高管理者之所以作出這種安排，原因有二：一是對質量及質量規律認識不夠；二是其並不真正重視質量，不認為質量重要到了需要他親自抓的地步。
質量的形成過程涉及到企業主要業務流程的各個環節，這些環節有各自的負責人，這就決定了質量管理需要高層的全域性把握和大量的協調工作，不像生產管理、營銷管理、財務管理那樣具有相對獨立和封閉的特點。
從目前我國企業最高管理者對質量工作的參與程度來看，還很難得出他們普遍重視質量和質量工作的結論。有的企業的最高管理者在企業沒有出現質量事故時，就無視質量的存在；一旦出現質量事故，才意識到質量的重要性，但質量問題處理完後很快又把質量的重要性拋到腦後。
2、高質量意味著高成本和**格
很多人認為高質量必須以高投入為代價，要提高質量就要投入大量金錢。因而就有人主張產品能用就行，高質量的產品**也高，對顧客未必有吸引力。這種觀點成了許多員工寬恕自己工作質量低下的藉口。
事實上，高質量未必需要高成本，企業完全可以通過科學的管理實現低成本高質量。如在設計階段通過田口法在確保質量的同時降低產品成本，在製造階段可以因一次合格率的大幅度提升來降低返工、返修、廢品、降級、質量檢驗和售後維修服務的費用。正如質量大師克勞斯比所說：
質量免費，質量不需流淚。
質量培訓增加企業成本
由於培訓本身的特點和管理上的原因，許多質量培訓的效益無法立刻顯現。因而，有的企業領導認為質量培訓是花錢不少，效果不好，對質量培訓抱有牴觸心理。有的領導會對一個為期5天花費1 000元的培訓感覺費用太高而不予支援，但對一頓花費上千元的飯局不以為貴。
這就是質量觀念的問題。培訓會有一些費用，但這些費用應視為投資而不是成本，質量培訓的目的是幫助員工樹立正確的觀念、掌握先進的作業技巧和管理方法，從而提高工作質量和產品質量，為企業節約成本。但由於企業沒有衡量質量培訓成效的手段或不能提供員工應用培訓成果的環境，使管理者無法看到培訓的效益，進一步強化了其不支援質量培訓的做法。
另外，許多企業的質量培訓僅僅侷限於對中層以下人員，特別是作業人員，企業最高管理者往往是沒有時間參加質量培訓的。這一方面反映了企業最高管理者對質量的重視程度，另一方面也使其無法深入瞭解新的質量觀念和質量理論方法，從而阻礙了先進質量管理方法在企業的應用。
世界上優秀企業都把質量培訓作為一項重要的投資來對待，因為這些公司都從質量培訓中獲得了巨大的收益。如美國摩托羅拉公司每年投入質量培訓的費用為5 000萬美元，產出投入比為29：1。
3、主要的質量缺陷應予解決，次要的質量缺陷可以不管
持這種觀念的人很多，就連美國管理之父德魯克也曾認為“按照顧客可以接受的最低質量標準來滿足供貨承諾”是一種值得讚賞的做法。這種觀念反映企業的質量管理是一種消極的管理，而不是積極的管理。只是把質量作為企業防守的工具，不出大問題或者不比競爭對手問題多就行，沒有想到質量完全可以成為企業吸引顧客、贏得競爭的**。
事實上，很多專案的失敗都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資幾億元的航天計劃因而失敗。這些問題不是技術上的難題，只是作業人員的觀念所致。
一些優秀企業已經通過追求完美無缺、顧客完全滿意確立了競爭優勢，因為顧客會通過產品和服務來洞察企業對待質量缺陷的態度。所以，對於多數中國企業來說，追求完美、實施零缺陷管理應是以後全力追求的目標。
4、改進質量就是小修小補，是作業層次上的事
以往企業對質量問題的關注大多停留在作業層面上，特別是qc小組的普及，使很多人認為質量改進就是小改小革、小打小鬧，由基層人員去做就可以了。當然，對於一個企業來說，小改小革是必要的，但卻是不充分的，因為它不可能左右一個企業的發展。正如有的**部門在抓企業管理的時候每年一個主題“跑冒滴漏年”就主抓企業的跑冒滴漏現象，但這樣會扭轉一個企業的虧損局面嗎？
所以，對待質量，既要從作業層進行改進，也需要從戰略層予以革新。任何事情在一定的框架下進行改進都是有限度的，改到一定程度後只有打破原有框架才會有更好的收益。
5、改進質量太費時間
這種觀念自上世紀20年代末休哈特提出控制圖時就有，一直存在至今。當時許多企業管理者認為用控制圖進行質量控制浪費時間，不如讓工人多幹點活合算，持這種觀點的人只注意到進行質量控制和改進需要投入時間，沒有考慮對不合格品進行處理所花費的時間，更沒有考慮因預防和改進帶來不合格率的下降所提高的效率。
6、質量是質量管理部門的事
許多企業的管理者，還是堅持認為產品質量是質量管理部門的事，從而過多地依賴質量管理部門、過多依賴於質量檢驗。一旦企業出現質量問題，大家的直覺就是“質量部門怎麼搞的？”。
當質量管理部門嚴格執行標準進行質量把關時，有的員工甚至管理人員認為這是質量部門故意找麻煩，有的領導甚至責問質量管理人員“你是站在使用者的立場上，還是站在企業的立場上？”。一些操作工人在操作中發現質量問題後遮掩、瞞報的情況時有發生，有的車間管理人員甚至對重視質量的工人橫加指責。
所有這些必將導致質量部門的工作得不到有力支援和配合，極大地挫傷了質量管理人員的積極性。
質量是每一位員工的事，包括企業的最高管理者。美國著名管理專家哈默博士指出：事情應由處於最佳位置的人去做。
同樣，質量問題應由處於最佳位置的人去發現、去解決、去預防。而這個最佳位置的人可能是企業一把手，可能是企業的一線工人，也可能是企業的其他人，並不一定就是質量管理部門的人。質量繫於每位員工，不僅僅是質量人員。
只有人人關注質量，人人主動提高工作質量，質量工作才會抓出實效。
最後，讓我們再體會一下觀念的力量。凡在國外生活過的人都對中外的飲食對比感慨頗深，一方面感嘆外國人吃得太簡單了、太不講究了；一方面感激老祖宗給我們留下的豐厚的飲食文化和中國美食。為什麼外國人在飲食上不如我們，是他們的收入比中國人低？
是他們的技術落後？是外國人笨？當然不是！
原因很簡單，外國人對吃的重視程度遠遠不如我們。中國人在研究如何吃好的問題上所投入的熱情、時間讓外國人感覺無法理解，這就是觀念上的差別。
摩托羅拉 v3ie怎麼上不了網了
恢復出廠設定，看看gprs的設定。首先向運營商開通gprs服務。進入 訪問網路 網頁設定 新條目 或者現有的條目 名稱 移動夢網 可任意 主頁 服務型別1 wap 閘道器ip1 埠1 9201 網域名稱1 不填 服務型別2 wap 閘道器ip2 埠2 9 埠2乃埠1的備用，網路服務商沒提供，填不正確...
現在的這些人到底是怎麼了？思想咋那麼骯髒齷齪
這跟社會有關bai 想要做到蓮之du出淤泥而不染 濯清漣而zhi不妖的人真的少上加 dao少 孟子算得上比較版有名的人了權吧 那他媽媽為什麼還要帶他去搬家呢？因為環境影響人罷了現在的人思想齷齪 骯髒並不是他自己本身想這樣 與品行端正的人交往就像進入了乙個非常香的屋子 時間久了就不感覺他的香了 因為你...
我的女朋友到底怎麼了（異地戀）現在她說要人過一段時間，我
沒事，不會出問題的。讓她安靜一段時間。你也利用這段時間，反思一下你們的關係。說明你忽視她了啊，然後女生就生氣了啊，異地戀本來就對溝通的要求比正常情侶高得多，一旦兩個人不怎麼說話，那兩個人之間的牆會越壘越高，直到無法逾越，我和我男朋友就是缺乏溝通，越來越沒話講，現在動不動就吵架，如果你真的愛她，她也真...