1樓：高考名師章老師
馬雲能走到今天的這個位置，一是靠自己的實力，二是靠機遇，三是靠運氣。總的來說，他佔據了天時地利人和。
首先，馬雲是個有實力的人。這個實力，一部分是他的能力，一部分是他的性格。其實馬雲的學習成績並不好，參加了三次高考才考上了杭州師範學校。
很多人參加了第二次高考已經是壓力很大了，很少有人第二次不過還能像馬雲這樣，不顧家裡人的反對去參加高考的。從這裡就可以看出他是個有想法有主見的人。
而馬雲的能力在於，作為乙個名不見經傳的學校老師，居然靠自己成為了杭州市的優秀教師，還在行業內頗有名氣。同時他並不滿足於此，開始風生水起做起生意。在創辦阿里巴巴的初期，居然能讓蔡崇信直接辭去副總裁職務，加入阿里巴巴，可見馬雲的口才和能力是十分厲害的。
其次，馬雲能走到今天，還有機遇。當時網際網路**有很大的發展前景，他正是抓住了這個機遇，在和當時幾個做網購的公司開始了爭奪市場的鬥爭，並獲得了勝利。而且據說馬雲還遇到了高僧，他有三個重要的決定都是在得道高人的指導下所做的...
能遇到這樣的機遇能有幾人呢？當然這些小道訊息聽聽就好了。
最後說的是運氣了。其實縱觀所有成功人士，基本上大部分的人成功都伴隨著運氣的成分在。如果乙個人沒有任何的好運氣，那麼基本在做生意上是不會成功的。
都說運氣是實力的一部分，但是有的時候，運氣比乙個人的實力更為重要。所以馬雲能有今天的成就，沒有運氣的成分在裡面是不可能的。
2樓：哦哦家裡人弄
雖然馬雲當年只是乙個英語老師，但是他憑著自己過人的眼界和聰明的頭腦慢慢的努力，最終到了今天這個位置。
3樓：199103熊
因為馬雲非常有才能，有經商的天賦，這年代只要有才，再加上你的堅持，什麼事情都能成功。
4樓：戲子_生活
有人說因為馬雲適合本性善良正直的人，所以他能成功很正常，機遇到了，他就會成功的
5樓：職場高達
他是通過他獨到的商業特長，才能走到這個位置的，他在商業方面非常有特徵，他對商機也是非常有獨到眼光了，
6樓：少奶奶
我覺得因為馬雲是乙個特別有經濟頭腦的人，他比較會審視格局，而且會創新，我覺得這些都是他成功的原因。
7樓：易縷烊光璽愛
一是有能力，因為自己有著獨到的市場洞察力，二是自己的堅持，為了事業打拼的辛苦，三是周圍人的支援，合作夥伴一起的努力。
8樓：職場小蔣
馬雲非常能夠堅持，而且有商業頭腦，他也是當初從乙個英語老師一步一步走到今天的。
9樓：淨心
馬雲擁有自己敏銳的商業嗅覺， 能夠察覺到別人所未察覺到的商機，並且雖然失敗，也從頭來過。
10樓：匿名使用者
馬雲比較有頭腦，而且從馬雲學英語的故事上看，我們都能發現馬雲堅持不懈的毅力，這是他成功的乙個重要因素。
11樓：職場達人肥乎乎
我覺得主要是因為馬雲是乙個非常有毅力的人，就算當時多麼艱難，他也能夠堅持下去。
12樓：蘇梓晨
人家那是靠自己的努力換來的，所以說只要是肯努力到最後一定會成功的，要相信自己能夠辦到。
解密：為什麼馬雲當年沒錢卻吸引到蔡崇信
13樓：空門
企業之道，講到最簡單，就兩個字「人跟事」，這是乙個動態的匹配。戰略也好，管理也好，就是在找動態的平衡。剛開始阿里並不能找到很好的人，但是事情做好了之後，你會吸引更好的人，更好的人來了你能做更大的事情。
這個本身就是乙個螺旋上公升的過程。這也是為什麼乙個企業內部一定會有新舊矛盾。因為你不可能有一步的人才到位，人跟事是乙個動態的平衡。
但這個講完了，我又要講乙個衝突的這個話。如果有可能人才超前配備肯定是有好處的，這個超前配備不是靠錢吸引來的，的確是靠使命和願景吸引來的。這個中間，馬雲能夠很早吸引蔡崇信，然後後來吸引我，衛哲這批人來，的確是因為這個事情本身特別的有意義，然後馬雲是真正的相信這件事情，我們也相信這個事情，然後大家才能走到一起來。
馬雲當年落難之時，小男孩塞給馬雲200塊，現在他過得怎樣了？
14樓：海闊天空飯非法
32年前一對澳大利亞夫婦帶著自己的兒子前來杭州旅行，他們傍晚住宿在西湖旁邊。這時乙個15歲的小男孩，也就是後來的馬雲向他們走過來，並對他們說：「我可以和你們交流一下嗎？
我想練習自己的英語口語能力！」這對澳大利亞夫婦並沒有拒絕馬雲的請求。
這對夫婦的丈夫叫做肯，他們的兒子叫做戴維。他們回國後經常以書信的形式和馬雲交流，而且馬雲也曾叫肯為father。在馬雲上學期間，肯和戴維給予了馬雲很大的幫助;馬雲上高中的時候真的是窮到喝粥了，這個時候肯和戴維陸陸續續的給馬雲寄了200澳元，而馬雲也正是靠這200澳元才能活下去。
並且在馬雲大學畢業之後，馬雲的這個澳大利亞父親鼓勵他走出國門，去外面的世界看一看。
現在馬雲功成名就了，但是他卻並沒有忘記自己的恩人，為了報答自己的恩人馬雲在澳大利亞設定獎學金，這也是很多人不理解，為什麼馬雲會在澳大利亞設定獎學金的原因。不過時至今日，戴維的父親肯早已經去世了，他再也看不見他這個中國兒子的成功了。
中國人講究滴水之恩，當湧泉相報。如果在我困難的時候，能有人給予我幫助;將來在我飛黃騰達的時候，我一定不會忘記他們的。首先我會對幫助我的人充滿感激之情，要是沒有他們的幫助就不可能有今日的我;如果在他經濟困難的情況下，我會盡量幫助他度過經濟難關的。
15樓：冬至陌離
當年馬雲窮到喝粥，塞給馬雲200塊的小伙，現在他過得怎樣了？
16樓：悠悠小森林
人家是澳大利亞公民，生活的很快樂，不算富豪，但比絕大多數中國人是強多了
17樓：充昊天
不是小男孩而是他父親幫助馬雲200澳元，這位先生2023年己去世，2023年馬雲在ken的故鄉紐卡斯爾大學出資2000萬美元成立以自已的姓和ken的姓命名的獎學金。
18樓：在溈山乘熱氣球的啄木鳥
馬雲當年落難時，澳大利亞的小男孩戴維給馬雲200塊錢，讓馬雲渡過難關，……走出國門並開闊了眼界，終於成了成功人士。馬雲並沒有忘記自己的恩人，在澳大利亞設定了獎學金。……現在戴維的父親已去世，但戴維也過得很好。
19樓：匿名使用者
居然還有這樣的故事。，馬雲15歲久這麼主動勇敢。也怪不得能成功了
20樓：
應該過得很好。馬雲這樣的大佬對待這樣的恩人肯定會有很好的報恩。否則也不會有這樣的成績。只有感恩的人才能有成功。
21樓：不出則已斌
確實是，滴水之恩當湧泉相報
22樓：柴亙
小男孩是澳大利亞人，過得幸福快樂了。
23樓：
馬雲就靠這兩百塊活了下來，而且靠這兩百塊成功了！
馬雲創業初期團隊如何建立
24樓：無地自容射手
馬雲創業初期團隊如何建立？肯定是找一些很厲害的人啊。
25樓：匿名使用者
這個是什麼情況啊分風格的麼
馬雲說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些
26樓：總想睡個懶覺
馬雲那個「錢給少了，心委屈了」是比較籠統的說法。事實上，也有許多人辭職並不只是因為錢。對於有點小抱負，並不想靠混日子來熬到退休的人來說，乙份工作不可能只考慮「錢少離家遠」。
到了要辭職的地步，在以下四個原因中至少要佔乙個：
1. 個性和崗位風格差異太大
大部分的工作從風格上大致可以分為兩個型別：奶媽型工作和 dps型工作。
許多人在選擇工作時，對自己根本不了解，對自己的優勢定位不清，明明是乙個天賦在dps上的人，偏去做奶媽崗位。而這兩種崗位的激勵方式完全不一樣，個人才能會被長期埋沒。
有一些人慢慢發現，在收入恆定不變的前提下，為自己悄悄降低勞動強度，變相磨洋工，是對自己利益最大化的選擇。這也是各種「老油子」產生的源頭。
職場上的「老油子」有相當一部分人，在骨子裡都是dps型人才，他們變成今天的這個鳥樣，根子在於缺乏激勵，以及對自己每天工作內容的價值無法認同。
奶媽型崗位和dps型崗位的對人的需求是非常不一致，甚至是截然相反的。這種感覺就好像逼著張飛去學繡花一樣，張飛再努力恐怕也免不了「怎麼做怎麼錯」的笨拙。
2. 工作內容具有過低的容錯率
容錯率是乙個非常容易被忽視的點，我幾乎從來沒有看到過有文章正兒八經的討論過這件事對工作成就感的影響。
這裡我可以強調一下：容錯率對於乙份工作的「從業舒適度」是有著致命影響的。低容錯率的崗位，和乙個新人的學習成長規律是天然矛盾的。
朝陽行業非常鼓勵「草莽英雄闖江湖」，新人也容易獨當一面。這是因為行業擴張中的機遇之多，多到足以彌補犯錯所帶來的損失。因此這些行業對新人犯下的各種錯誤也就更包容。
而一旦乙個行業逐漸開始成熟，不再那麼「朝陽」了，第乙個訊號是利潤率開始下降（因為市場上搶食的人多了），而第二個訊號就是整個行業的容錯率開始下降。
低容錯率的評價體系也會將一些做事比較粗線條的人定性為「連這點小事都做不好的人」。在不斷的被斥責和收到負面反饋的情況下，哪怕是個人才，自信心也會被極大地挫傷。
3. 職位具有過高的可替代性
通過簡單培訓就可以輕易替代的職位，一定是沒有前途的。
4. 上司喜歡在形式主義上過分糾纏
這恐怕是大多數人離職的最直觀理由，一般人通常所說的「做的不開心」我覺得大概有90%其實就是受不了上司的另一種說法而已。
如何降低員工的流失率：
第乙個原因：崗位和工作場所不盡如人意
第二個原因：人才與崗位不匹配
第三個原因：指導工作和提供反饋意見太少
第四個原因：發展和提高機會太少
第五個原因：感到被低估和得不到賞識
第六個原因：來自於超負荷工作和工作-生活不平衡的壓力
第七個原因：對高層領導失去信任和信心
企業的發展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業的發展帶來了巨大的負面影響，因此企業在發展中必須根據自己的特點制定措施，穩定人才，留住人才，用好人才。
一、建立良好的選人和用人制度。
企業需要在招聘人員的時候，就注意選擇道德素養比較高的員工，對於那些一年換乙個公司甚至幾個公司的員工，務必要慎重錄用。
每個公司還應根據自身的特點擊擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執行官所說：我們只要有個性的人，和我們同心同德，與公司文化協調一致。
二、創新薪酬的分配模式。
在任何企業，薪酬都是乙個有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質及休閒需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。
三.選拔機會的公平。
為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應做到文憑和水平兼顧、專業和專長兼顧、現有能力與潛在能力兼顧
27樓：匿名使用者
馬雲說的好！很有道理
馬雲為什麼能夠成功
28樓：匿名使用者
馬雲為何能成功？看完才懂他眼光竟如此超前，難怪人家是首富！
29樓：匿名使用者
俗話說：好男兒志在四方，要拼出自己的一番事業。事實上，想要成功，只依靠自己乙個人永遠都是不可能成功的，無論是誰，成功的背後都少不了來自他人的助攻。
馬爸爸，albb的開創者，一步步上公升。短短十幾年，albb變成了全國乃至於全世界都著名的公司，被廣大青少年親切的稱其為馬爸爸爸爸，他曲折的經歷，他輝煌的成就讓他成為了乙個商業傳奇。但，就是這樣乙個傳奇，他的成功，albb的成功，背後都少不了這三類人的支援。
第一種人：志同道合的合夥人
albb有很多在不知道未來但充滿著夢想的人，堅定不移的為albb的壯大做著自己的貢獻，蔡崇信就是其中之一。2023年，蔡崇信因乙個訊息就趕赴杭州拜訪馬爸爸，當時albb還是一家鮮為人知的創業公司，其創始人馬爸爸同樣名氣不大，而此時的蔡崇信是瑞典投資公司investor ab的高管，卻放棄了當時自己所能擁有70萬美元年薪（按當時匯率，折合人民幣 580 萬 ），不顧家人反對，說服妻子，執著的帶著懷孕的妻子投奔馬爸爸，哪怕只能拿到拿到 500 元人民幣的月薪 ，也要加入充滿著冒險精神的團隊。他幫助馬爸爸成立了上市公司，陪馬爸爸四處演講，拼盡所能的去為馬爸爸融資，正是如此，初期的albb度過了艱難的時期，開始在市場上展露自己的鋒芒。
這一切，都離不開他，甚至有人戲稱其為「馬爸爸背後的男人」，但我覺得，這個稱呼並不是沒有道理的。
第二種人：默默支援的家人
都說家是溫暖的港灣，是的，當你失意失敗乃至於頹廢，背後的家人都會給予你默默的支援。馬爸爸幾次高考落榜，迫於生活不得不求職，卻慘遭拒絕2次，且都是因為長相問題。家人沒有指責他，當他提出決定創業時，家人默默的支援，給了他一筆錢。
他四次創業，但無一例外都失敗了。第一次創業是和朋友一起創辦的海博翻譯社。海博翻譯社作為杭州第一家翻譯機構，一開始就面臨著兩難困境。
第乙個月的收入是700元，但租金是2400元。2023年海博翻譯公司只有5名員工。為了保障翻譯社能夠繼續支撐下去，馬爸爸去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子等小商品**，甚至挨家挨戶推銷，發傳單，拉hengfu做宣傳。
馬爸爸的第四次創業是帶領albb團隊到bj幹的乙個zf專案，14個月後，他決定再次去杭州創業，這也意味著他第四次創業失敗。當他失敗後，家人沒有勸說他不要再創業，而是在他的建議下，又給他籌備了一筆錢，讓他建立了**『albb』，這也是他邁向成功的第一步。因為家人的默默支援，讓他在失敗中不會彷徨，執著著帶著夢想走那一條不一樣的路。
倘若馬爸爸沒有志同道合的合夥人，沒有家人的默默支援，或許現在的我們就少了albb，少了支付寶，少了遍及全國的網路便捷支付，我們的生活都會有不一樣的變化。因為這兩種人的助攻，成就了馬爸爸，成就了albb帝國，成就了這個不一樣的世界。
用獨一無二如何造句,用獨一無二造句
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