1樓：匿名使用者
管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是乙個不斷選擇不斷下決定的過程。
2樓：吐泡泡的奶糖
管理就是決策，決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策能力是企業家為維持企業生存所必須具備的最起碼素質。
科學決策是企業家知識素質的綜合體現，也是他們的主要工作。決策水平高低對企業的成敗影響巨大，據美國蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業，85％是因企業家決策失誤造成的。
管理學原理中怎樣理解管理就是決策
3樓：匿名使用者
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期
的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含内義：1.
管理是為了實現組容織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
4樓：匿名使用者
應該說明，管bai理不等同du於決策：管理包含決策zhi，決策是管理的一dao個環節或版
部分。這是大概念權與小概念的關係。但管理學原理之所以說管理就是決策，是從管理的作用和功能的角度來說的。
首先，所有一切決策的實施，需要管理在每一實施環節和關涉方面進行細緻的分析、判斷、策劃、制定具體的措施方案和辦法（這一過程同樣是決策），並通過管理體系的有效執行，對實施過程進行閉環管控和即時糾錯（糾錯的過程又是乙個決策過程），以實現決策目標。其次，管理的目的是為了保證科學的決策和決策的目標最終實現。所以，從這個意義上講，管理就是決策。
管理的過程和手段、方式離不開決策，管理的目的是為了保證決策的科學、可行和決策目標的完美實現。
簡答題：如何理解 「管理就是決策」？
5樓：匿名使用者
可以從兩方面理解：
①管理者要面對方方面面的抉擇，不同的抉擇有不同的結果。但很多結果又是以前無法預知的，所以這個管理的過程，就是乙個不斷選擇不斷下決定的過程
②決策是管理工作的本質。管理的各項職能————計畫、組織、領導、控制、和創新——都離不開決策
6樓：
決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理的整個過程。
7樓：明劍染塵
管理就是決策
「管理就是決策」是美國著名管理學家西蒙的一句名言。此文中的內容是本人幾年來工作經驗的一點總結。
1、保守秘密 作為一固決策者首先應懂得保守秘密。任何組織，只要有竟爭對手，就會存在著秘密。在實踐中我們體會到，如果對方是強有力的竟爭對手，而我們卻把秘密有意無意地透露給對方，那將受到的打擊有多大，這點我們是有深刻體會的。
2、目標管理 世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即「我現在做的，是使我更接近目標。」的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。
(1)、制定目標如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己:「我的目標是什麼？」因為你是乙個組織的決策者，你首先應當想到目標必須是這個組織的目標。
(2)、制定計畫 乙個領袖和乙個隨從是最大不同是：領袖會仔細地計畫其努力的步驟；他會自動積極進取，不用別人叮嚀。乙個人如果沒有制定工作計畫的能力，他就沒有資格當乙個決策者。
計畫，應該有長遠計畫和短期具體的計畫，乙個計畫越具體越好，也就是說細節越詳細越好。(3)、五層行動行動可分為五個層次(一)、重要又緊急這些事情比任何事情都要優先，是必須立刻去做或在近期內要做好的工作。(二)、重要但不緊急 我們工作之中，大多數真正重要的事情都不是急的，可以現在或稍後再做。
實際上我們往往把這些事情無休止地拖延下去。對這一類工作的注意程度，可以分辨出乙個人辦事有沒有效率。所以我門要注意把這類工作列入優先的行列之中。
(三)、緊急但不重要這一類是表面上起來極需要立刻採取行動的事情，但客觀而冷靜地分析一下，我們就會把它們列入次優先工作中去。(四)、繁忙 很多任務作只有一點價值，即不緊急也不重要，而我們卻常常在做重要的事情前先做它們，這本末倒置，因為這些事情會分你的心它們給你一種有事可做和有成就的感覺，使你有借囗把重要的工作向後拖延。這點是許多能力不夠而又身居高位的人的最大弱點。
(五)、浪費時間是不是浪費時間，每個人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪費時間。把太多的時間用在第三和第四層行動上而不是用在第二層行動上是最的浪費時間。
(4)、巴萊多定律(也叫二八定律) 巴萊多定律是十九世紀末二十世紀初義大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約佔百分之二十，其餘百分之八十儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律，以這條定律分析，在討論會中，百分之二十的人通常發表百分之八十的談話；在銷售公司裡，百分之二十的推銷員帶回百分之八十的新生意等等。我們在面對一大堆紛繁複雜的工作時，難免心存畏懼。
有的人工作還沒開始就洩氣了，也有的人先做容易的，結果永遠也完成不了最困難的。這時，你運用二八定律，從中找出兩三項最要的，各分配時間集中精力完成。那麼，就在你選擇的兩三項事情完成之後，你將獲得成功。
(5)、定下期限 帕金森有一條定律:「工作會展延到填滿所有的時間。」因此，派給自己或別人的任務，必須要有期限，沒有期限就永遠完成不了。
定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成，尊重自己制定的期限，不能養成拖延的毛病。定期限是在實踐中最有效的方法之一。(6)、追蹤查詢當你把工作布置給別人做，他們卻沒有作好時，你不要說:
「這些人是怎麼回事?」而是問自己:「我是怎麼回事?
我做了什麼使這些人對我失信了?」原因是你沒有建立一套追蹤查詢的制度。如果有，你布置的工作就一定會得到優先處理。
如果他們根據過去的經驗而認定你不會追蹤查詢，你所交待的工作就會落到最後，而且可能會永遠留在那裡。下屬在期限之前完成了你所交待的工作，一定要給予感謝與鼓勵。目標管理的內容是依制定目標而不是依規定和程式來思考。
目標管理的一種新的風格，它宜接擯棄官僚體系的三大支柱:傳統、**管制和官僚作風。
3、乙個有雄心成為領導者的人，應該竟力為自己樹立這樣的形象:：你完成任何任務，都比別人對你的期望更為出色。在任何環境下，在任何時候，你都可以擔任某些特別重要的工作。
4、保守地向對方許諾，積極地為對方去做。作為乙個領導者，有一點很重要的就是：遵守諾言，它包括守時和守信。這對你的威信有直接的影響。
5、做事定計畫要考慮周全，要從不同的角度看問題。從而找出解決問題的最佳方案。
6、乙個決策者所作出的每乙個重大決策都必須首先大局出發。這樣，才能保證決策的客觀性和可行性。
7、知己知彼，百戰百勝。首先要了解自己和自己組織的優點及缺點，要正視自己的弱點，並想辦法彌補，接下去要了解的就是對手的優點，只要在決策中將這項考慮進去，那麼取勝的機會就會大大增加。
8樓：百江渡
管理就是決策的藝術.從管理過程來看,管理基於決策;從管理手段來看,每個管理都要進行決策.
決策是定方向,定盤子.
如何理解"管理就是決策
9樓：ofweek人才網
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
如何理解西蒙「管理就是決策」的觀點
10樓：慧聚財經
決策是管理的核心，管理的各項職能圍繞決策。管理者的一項重要任務就是進行決策。現代管理學一般把管理的主要職能概括為三項：計畫職能、組織職能和控制職能，而決策則貫穿於各項職能之中。
確定目標、抉擇方案、制定計畫屬於決策的內容，這是毫無疑問的；設定機構、配備幹部、分配許可權需要決策，這也是毫無疑問的；對工作的檢查、監督、控制也同樣需要決策。
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