名詞解釋 工程專案總承包管理模式

2021-07-02 04:06:52 字數 4979 閱讀 7690

1樓:匿名使用者

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式:

epc總承包又稱交鑰匙總承包,指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,使業主獲得乙個現成的工程,由業主「轉動鑰匙」就可以執行。2023年國際諮詢工程師聯合會(fidic)在對原有的合同文字進行全面修訂的基礎上,出版了《設計採購施工/交鑰匙工程合同條件》(conditionsofcontractepcturnkeyprojects,銀皮書)。epc工程管理模式代表了現代西方工程專案管理的主流。

epc模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用,促使承包商、設計師、建築師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程專案。當然在專案竣工驗收時,仍然要按合同的要求對工程專案及其中的裝置進行相應的嚴格檢查與驗收。epc模式為我國現有的工程專案建設管理模式的改革提供了新的變革動力。

通過epc工程專案公司的總承包,可以比較容易地解決設計、採購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾,使工程專案實施獲得優質、高效、低成本的效果。epc模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程,含有機電裝置的採購和安裝的工程專案等。

2.設計—施工總承包(design—build)

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案設計和施工,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因設計由承包商負責,減少了索賠;施工經驗能夠融人設計過程中,有利於提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障。但是,如果業主提出變更,代價非常大。

3.設計—管理總承包(design—manage)

設計—管理總承包模式通常是指由同一實體向業主提供設計,並進行施工管理服務的工程管理方式。

根據工程專案的不同規模、型別和業主要求,工程總承包還可採用設計—採購總承包(e—p)、採購—施工總承包(p-c)等方式。

2樓:400章

工程專案總承包管理模式是業主委託一家有專案管理資質單位承擔專案管理工作,職責就是管理,不參與管理以外的工作(像施工、設計、採購這些工作他不參與)。(當然管理公司要有這方面的管理資質)。工程專案總承包模式有叫工程總承包,也叫總分包,就是把設計和施工任務或材料採購等委託給一家公司幹的一種模式,與工程專案管理模式相同的是cm承包模式。

cm承包模式與工程專案總成模式不同的地方就是,cm承包模式是指用於施工總承包模式下的專案管理模式,區別就在與乙個是在工程總承包模式下進行的,乙個是在施工總承包模式下進行的,(好像工程專案總承包管理模式又叫mc模式,這條我不確定)

工程專案名詞解釋

3樓:匿名使用者

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。

工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業主與工程總承包企業在合同中約定。工程總承包主要有如下方式:epc總承包又稱交鑰匙總承包,指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,使業主獲得乙個現成的工程,由業主「轉動鑰匙」就可以執行。

2023年國際諮詢工程師聯合會(fidic)在對原有的合同文字進行全面修訂的基礎上,出版了《設計採購施工/交鑰匙工程合同條件》(conditionsofcontractepcturnkeyprojects,銀皮書)。epc工程管理模式代表了現代西方工程專案管理的主流。epc模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用,促使承包商、設計師、建築師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程專案。

當然在專案竣工驗收時,仍然要按合同的要求對工程專案及其中的裝置進行相應的嚴格檢查與驗收。epc模式為我國現有的工程專案建設管理模式的改革提供了新的變革動力。通過epc工程專案公司的總承包,可以比較容易地解決設計、採購、施工、試運轉整個過程的不同環節中存在的突出矛盾,使工程專案實施獲得優質、高效、低成本的效果。

epc模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程,含有機電裝置的採購和安裝的工程專案等。2.設計—施工總承包(design—build)設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案設計和施工,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。因設計由承包商負責,減少了索賠;施工經驗能夠融人設計過程中,有利於提高可建造性;對投資和完工日期有實質的保障。

但是,如果業主提出變更,代價非常大。3.設計—管理總承包(design—manage)設計—管理總承包模式通常是指由同一實體向業主提供設計,並進行施工管理服務的工程管理方式。根據工程專案的不同規模、型別和業主要求,工程總承包還可採用設計—採購總承包(e—p)、採購—施工總承包(p-c)等方式。

「epc」和「工程總承包」的區別是什麼?

4樓:匿名使用者

epc是工程總承包模式的一種。它們是包含關係。

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照合同約定對工程專案的可行性研究、勘察、設計、採購、施工、試執行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

e+p+c模式(設計採購施工)/交鑰匙總承包

設計採購施工總承包(epc:即engineering(設計)、procurement(採購)、construction(施工)的組合)是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

設計採購與施工管理總承包(epcm:即engineering(設計) 、procurement (採購)、construcion management(施工管理)的組合)是國際建築市場較為通行的專案支付與管理模式之一,也是我國目前推行總承包模式的一種。

epcm 承包商是通過業主委託或招標而確定的,承包商與業主直接簽訂合同,對工程的設計、材料裝置**、施工管理進行全面的負責。

5樓:向上爬地蝸牛

近年出現了工程總承包epc的模式,它有什麼優點嗎?今天長見識了

什麼是epc專案部

6樓:匿名使用者

1、工程總承包中的 epc,epc是英文:engineer [,endʒi'niə],procure [prə'kjuə],construct [kən'strʌkt]頭字母縮寫。其中文含義是對乙個工程負責進行「設計、採購、施工」,與通常所說的工程總承包含義相似。

2、總承包:一般工程總承包是指對工程負責設計、採購裝置、運輸、保險、土建、安裝、除錯、試執行,最後機組移交業主商業執行,整個過程稱為工程的總承包。epc與工程總承包兩者含義相近。

3、工程總承包中還有解釋:設計採購施工中的epc是英文engineering, procurement and construction的縮寫。engineering就是「設計」的意思。

當「設計」理解時,engineering與同樣可理解為「設計」的design的含義大不相同。

4、一般說來,engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、裝置、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計;而design指對建築物、構築物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯絡,以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出,設計-採購-施工合同一般不適合建築工程的採購。

5、設計採購施工(epc)/交鑰匙工程總承包,即工程總承包企業按照合同約定,承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作,並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

6、engineering (工程設計)procurement (裝置採購)construction (主持建設)國外的工程公司(國內叫做設計院)負責給業主搞工程就是這種模式,三個階段都負責;國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯,像中國電工裝置總公司一類的公司。

7樓:無聊人也

其中文含義是指公司受業主委託,按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。與通常所說的工程總承包含義相似。

總承包:一般工程總承包是指對工程負責設計、採購裝置、運輸、保險、土建、安裝、除錯、試執行,最後機組移交業主商業執行,整個過程稱為工程的總承包。

擴充套件資料

基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢,其基本特徵可以總結為:

(一) 在epc總承包模式下,發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人,而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如,發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每乙個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求,建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二) 發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式:即過程控制模式和事後監督模式。

(1)、所謂過程控制模式是指,發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節,並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督,介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。

(2)、所謂事後監督模式是指,發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理,但在竣工驗收環節較為嚴格,通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。

(三) epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即,總承包人是epc總承包專案的第一責任人。

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