1樓：
闡述今日會議主題以及議題；請大家發表意見，提出需要幫忙解決的事情，一起**解決方案和明確解決時間；進行簡短會議總結，結束會議。
1、首先做乙個簡單的自我介紹，感謝一下大家的信任與支援，除了介紹基本情況之外可以說一下自己之前的工作情況。
2、角色上的轉變在心態上也要有所轉變，成為經理之後由實行者過渡到管理者，第一次講話要樹立起自己的威信，但也要保持謙虛。
3、講明一下自己工作上的要求、做事風格，對待下屬的要求既要嚴格，又要親切對待，說說對未來工作的設想。
擴充套件資料
開會前敏感問題先進行個別溝通，要明白開會是為了執行某一目標而開，需要做的就是盡量使開會宣布結果而不是討論。不同的想法和意見必須互相溝通，但必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的唇舌之論。
凡是可以改善公司的績效的衝突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是乙個良好的品質。會議結束後必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規範，誰來執行。
這是方便管理，責任到人。
2樓：心語無塵
上任講話，第乙個首先要介紹自己，如果說之前就是這個部門的人或是曾經待過，就可以以玩笑的方式一句帶過，如果說不是，就要簡單介紹一下自己的情況，讓大家對自己有乙個大概的了解，
第二個要肯定大家的成績的，可以提點突出的個人，然後再一次肯定大家的成績，表示大家的成績是有看在眼裡的，不讓大家白做。不要提失敗的事，如果說有出現過重大的失誤，可以一筆帶過，要讓大家輕鬆上陣。
第三個就是針對大家的福利待遇問題，這個問題是最關鍵，如果能解決什麼問題，就直接解決，如果說不行，也要說明你和公司溝通的情況，表示你願意盡你自己最大的力量為大家去爭取利益。
第四個就說工作要求。對於以後的工作，公司的年度完成目標個人有什麼樣的打算和看法，讓大家有乙個目標。也可以在這裡要求大家寫一下自己的相關工作情況交上來或是安排時間大家進行討論。
上任講話要把握以下幾個要求：講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
語言的「準確」性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」，準確無誤;二是要注意分寸，因為演講的角度基本上是以「我」為核心，如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
3樓：匿名使用者
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的「準確」性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以「我」為核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
4樓：勵君豪
新上來的部門主管上任講話，應該講些什麼？當然是一些古人系，還就是對企業的發展一些見解
5樓：哩嗶哩嗶嗶哩
首先要自我介紹，確立威信而不是架子。讓別人知道你的能力。要簡短，利落！
新上任的部門主管講話應該講些什麼？
6樓：匿名使用者
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的「準確」性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要「求真求實」，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以「我」為核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
7樓：品東奢品
新上任的主管在講話前一定要做些準備，了解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。
第一，需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。
第二：肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉公升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行乙個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。
第三條：找乙個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法，讓員工知道你並不是門外漢。
第四條：可以稍微提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。
切記：講話一定要和氣，讓員工知道你是乙個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。
8樓：糊說新八到
新上任主管如何開好工作周例會 第一講 角色準備
新上任的主管第一次跟員工開會說些什麼?_?
9樓：小夏在深圳
1、低調不浮躁
領導一定要有威嚴，不能跟員工嘻嘻哈哈，也不要讓員工輕易猜透你的心思。你處事越低調，員工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些動不動就容易發脾氣的領導，員工一眼就可以把你看穿。
不畏懼就不害怕，員工更容易跟你做對。
2、發怒不溝通
和員工溝通，領導要遵循乙個原則，就是生氣的時候不要跟員工溝通。因為這個時候容易說氣話，不理智，等氣消了以後再心平氣和的跟員工講，這時候說出來的話是理性的。
3、工作不模糊
做領導一定要對工作斬釘截鐵，毫不含糊，這樣才能夠讓員工看到你對工作的態度。你對工作認真負責的態度，會帶動員工對工作認真負責。如果你本身都對工作猶猶豫豫，推推諉諉，想讓員工對工作負責，不太容易。
4、傾聽不輕蔑
越是領導越不要把自己當領導。在人格上，領導與員工之間是平等的。你看不起自己的員工，別人就會看不起你，員工更不會服你管。
一定要用心傾聽員工的心聲，對任何乙個員工都不輕視，這樣才能做好管理。
5、剛硬不霸道
有的領導在管理員工的過程中很霸道，跟員工說：「我說的話就是規矩，就是法律，你不聽我的就給我滾出這個團隊。」這種霸道強硬的管理方式會讓員工接受不了。
強行可以，但是必須按規矩來，讓員工心服口服，管理才有成效。
10樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
11樓：好運送給我和你
現在主管第一次跟員工開會，一定要有明確性才好，開展工作必須要求嚴格的制度規章
12樓：在陸家嘴解鎖的雪梨
主要說一下自己對工作的期待和對員工的要求，在展望一下工作前景和激勵一下員工，增強士氣。
13樓：晴天慕慕
主要是做一下自我介紹，今後在工作中大家互相幫助，爭取把工作做好。
新上任的主管第一次跟員工開會說哪些內容？
14樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
新任經理第一次會上如何講話?
15樓：曾經的約定
一、首先是要做心態的重新定位。
二、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在「承上啟下」，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
三、感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體**解答，結束提問。
四、會後和領導溝通以上你認為重要的問題，多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
主要職責是經營與管理：所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
16樓：匿名使用者
首先恭喜你事業的突破！你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：1、首先是要做心態的重新定位。
你已經是一名經理，這需要你做的第乙個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在「承上啟下」，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在於執行!有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，複述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和複述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體**解答，結束提問。
5步，會後和領導溝通以上你認為重要的問題。多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
新上任的部門主管講話應該講些什麼
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面 一 是很榮幸來到這個崗位工作。表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任 二 非常高興和大家一起工作 共同學習 共同進步 剛來嘛，總的謙虛點 希望得到大家的支援幫助。三 繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風 一上任就先全推到前任的制度決策未免不...
新上任廚師長髮言稿，新上任廚師長講話。
廚師作為21世紀十大高薪職業，很多人可能會認為廚師高薪但是很辛苦，工作量會很大，每天待在悶熱的廚房裡，賺的都是辛苦錢。其實這是不熟悉餐飲行業的人的一種誤解，事實並非如此。雖然，剛開始學廚師的時候，從什麼都不會到慢慢熟練必須下苦功，畢竟基本功並不是多看幾本書多炒幾道菜就能紮實的，必須每天不斷反覆的練習...
新品質主管上任第一周如何開展工作
首先了解組織的架構及人員的狀況 其次熟悉相關部門的作業流程及品質目標 品質水準 公司目前願意達到怎麼的品質水平 最後盡快的融入進去進行相關工作的迅速 對產品進行整體了解的基礎上在逐步的深入 盡可能多的了解一下公司，及其相關人員。特別是本部門的同事，知道他們的優缺點，以便日後知人善用。每乙個公司的qc...