教你怎樣當個好老闆,如何做乙個好老闆

2021-05-04 22:02:22 字數 4544 閱讀 4833

1樓:何曼婷囖

不要無事空忙、不要言無節制、不要裝模作樣、不要眾叛親離和不要羅列黑名單。

乙個好的老闆對員工需要考慮到兩個方面,一是他們在工作中對什麼東西最感興趣,二是工作之餘他們感興趣的是什麼。如果員工的工作興趣不能得到保持,那麼他們的工作動力很快就會消失。

乙個優秀的老闆,只有做到讓職工們具有充分的自信,重視人才的開發與合理的使用,他的事業才能穩步發展。

企業家和老闆的區別:

老闆相信自己人;企業家相信整個團隊。

老闆更看重現實的眼前利益;企業家更看重長遠。

老闆的決策隨利益跳躍;企業家的決策因目標而持續。

老闆相信錢是解決問題的關鍵;企業家相信人才是解決問題的關鍵。

老闆認為是自己為團隊提供了就業機會;企業家認為是團隊為自己提供了事業成功的可能。

2樓:軕蝞友

說到這個問題,有人會說: " 不要擺老闆架子,認為我是老闆,你們是打工的,眼裡總有一種高高在上的感覺,給人一種很不容易接觸的感覺,不好! "" 最好自己想一想,因為誰都不能生下來注定就是老闆,有的人可能遇到乙個好的機遇,抓住了機會變成了老闆,有的人靠自己平時的辛勤勞作和積累做了老闆。

" 那麼,老闆究竟怎樣做才能成為員工既尊重又愛戴又願意為其賣力的老闆呢?在這裡我想用自己的經歷**一下,純屬個人觀點。

我從中專畢業進入社會就從事美容美髮這一行,至今已有 17 年了。這期間自己開店當過老闆就有十年,然後又出來打工做店內管理工作有 7 年。從老闆到打工族,兩種不同狀態的感受都經歷過,說句實話,自己當老闆的時候確實有點高人一籌的感覺,想發脾氣就發脾氣,心裡不順就想和員工發脾氣,從沒有顧及過員工的感受,現在想起來很後悔。

如今自己作為打工族在別人的店內做管理工作,體驗就完全不同了。如果不是自己親身經歷這種身份的變化,怎會了解打工者的心態和狀態?怎會知道打工的辛苦?

因此,作為老闆,永遠記住要善待你的員工。有人說,失敗的原因或許各有不同,成功的關鍵卻是相同的。縱觀那些取得了成功的企業,儘管其開始時的規模有大有小,無一不是將 " 善待員工 " 的思想貫徹於企業經營管理活動的始終。

1998 年冬天,菲利普斯的乙個作業平台,作為承包商的深圳赤灣海洋石油裝置修造公司的電焊工徐某,在下油管時不慎砸斷了右手指,訊息傳到菲利普斯(中國)有線公司(全球第六大能源公司和第五大煉油公司,總部在美國, 1982 年進入中國)領導立即決定用 6000 美元租用直公升飛機將徐某送往醫院,為徐某的手指再植贏得了時間,手指保住了,這件事感動了在菲利普斯工作的所有員工。

在菲利普斯,員工的利益至高無上。因為該公司認識到員工是公司最大的財富,時刻為員工謀福利是管理者應盡的職責,也是管理員工的基礎。現代企業強調的是以人為本的精神,人是企業唯一能動的要素。

孟子也說: " 天時不如地利,地利不如人和。 " 所強調的也是人的重要性。

許多知名企業和管理者早就認識到了這一點,並採取各種各樣的措施,不斷地為員工謀福利,以激發員工主人翁責任感,培養員工的敬業精神,努力營造一種融洽的公司內部氛圍。

再如,德國西門子公司早在 1862 年就開始給工人增加津貼補助; 1872 年實行養老金制; 1873 年縮短工作時間,改為 8 小時工作制; 1888 年配備健康保險; 1927 年,成果獎金在公司實施,這一措施後來作為法定專案被保留下來,並對為公司工作 10 年以上的所有員工都授予該獎。此外西門子公司還有領導與員工談心的傳統,目的在於加強思想溝通、改進領導工作,增強合作意識。如此種種措施不勝列舉。

究其所發揮的作用只有乙個:讓員工感受到一種 " 家庭式 " 的關懷,並由此激發員工的潛能,讓員工盡心盡力為公司做事情。

總的來說,員工都希望老闆對待自己的員工一定要很誠實,要有一致性,不能朝令夕改,一定要把你的心拿出來給他們看,要心心相印;作為老闆要有寬大的胸懷和能容百川的肚量,不能今天看著這個不順眼,明天又認為那個應該 " 滾蛋 " ,似乎天下就你乙個人是有用之才,任何人才到你這裡都難有作為,尤其生意不好的時候,更不能給員工臉色看。只有在這種情況下,員工才會腳踏實地的跟著你走。在此,奉勸各位老闆應該學學戰國時齊國的孟嘗君,用人用其長,別只看其短。

孟嘗君相齊十年無禍,在很大程度上得益於他善於用人。他不僅結交諸侯顯貴,而且還與三教九流的人都成了朋友,即使 " 雞鳴狗盜 " 之徒,也能派上大用場,發揮其長處為己所用。如果老闆若給員工以關心,員工就會回報你忠誠;你能想員工之所想,員工也會為你排憂;如果你不把員工當人看,員工豈能把老闆當作人了?

所以經營一家美容美髮院的老闆要和員工結為乙個利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。可是有的老闆似乎不明白這個很淺顯的道理。

態度決定一切。老闆對待員工的態度也決定著店的發展。有的店老闆自以為掌握著員工的命運,很刻薄地對待員工,結果對員工傷害很大,給自己造成的損失更大。

所以,作為一家店老闆,一言一行都要注意平等和尊重的態度,切記不要對員工說話總是命令的口氣。你的態度影響著員工的心情,員工的心情影響著做事的情緒。要想讓員工願意為你做事願意留在這個店裡,你必須讓員工工作時感到非常愉快,否則他們工作中帶著情緒是不會服務好顧客的,那你的生意就不會好起來。

店裡生意紅火是每乙個老闆都渴望的。那怎樣才能讓店內生意紅火呢?首先一點一定要抓住員工的心,對待員工要向你的親人一樣,照顧好你的員工,告訴他們你將帶領團隊朝乙個什麼方向走去,讓所有員工心中有個目標,營造一種氛圍讓員工自由發揮,要信守諾言,不能失信於員工,這樣才能成為員工心目中既有威信又有尊嚴的老闆,他們才能在你的領導下為你的美容美髮院做出貢獻。

每位想做個好老闆的老闆,看到這裡的時候有沒有想過自己在員工的心目中是什麼樣的老闆?又該如何做個好老闆?

如何做乙個好老闆

3樓:欒聰丘夜梅

一、老闆要建立權威。

「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉,說明不易接近,不易接近有個好處就是,更容易建立權威,做老闆要恩威並施,所以,懂得建立個人權威,是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片,但是,老闆如果真的想對員工好,可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式,相信同樣能做到員工認可。

二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。

「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分,有孝之人,心定仁善。乙個人在家能孝順父母,出門在外,他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理,老闆如果是個很有孝心的人,相信對員工肯定壞不到哪去。

同時,「老」字的上半部分,同樣也是「教」字的開頭部分,做老闆,要有耐心,對員工,要以教育、教導開始:剛招聘的員工,要教會他技能,讓他盡快進入角色;老員工犯錯,要告訴他錯在**,而不是一味的責備。善教之人,員工更能成長。

三、老闆不宜殺氣過重。

老字上面有「土」,下面藏「匕」,是告訴說做老闆雖應該有殺氣,但是,這殺氣不能亂用,要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。

老闆掌握了常人沒有的資源,在交往中,常常處於絕對的優勢,所以,要慎用你的「刀」。老闆要有魄力,殺氣卻不外露,象埋在土裡。

四、老闆要有原則。

「老闆」是一塊「老的板子」,「老的板子」也指「有原則的板子」,這告訴老闆,對部屬的錯誤,應該獎罰分明,不能對不同的人用不同的「板子」,壞了規矩,則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業,總不自覺的將企業分成多種人,對不同的人,用不同的獎罰措施,久而久之,成了積疾。

五、老闆不要陷入細節。

同時,不陷入細節,也有利於建立老闆的神密感,從而更易樹立威嚴。

從「板」字,同樣印證解釋這個觀點,板字的繁體是「門」字中間乙個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶,說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老闆要有社會責任。

老闆的「板」字,繁體是乙個「門」中間乙個「品」字,同樣生動的告訴了老闆們,你的企業就是乙個「門」,你坐中間,要樹立好的品格。一些企業在發展過程中,為了利益不擇手段,結果做得越久,人品越差,周邊的人離得越遠,對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時,老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。

所以,建立良好的品格,比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機意識、創新能力。

老字的含義有「老了」的意思,如果乙個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力,他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以,老闆唯有不斷的創新,以「老」的經驗,丟掉「木」的刻板,敢於「反」其道其行之,方能成為真正的贏家。

做老闆,要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。

4樓:紅谷管婉秀

懂得選擇和懂得聽取下屬意見並關心員工旳老闆是我喜歡旳

5樓:蠱箛

1,真摯地對待、理解員工們

試著去了解員工們需要什麼。我們必須要用真心去認識替我們工作的人,並且根據他們的需求回饋他們。身為老闆,每天都很繁忙,忙著公事、忙著替公司創造更多的利潤,但是員工們也是公司裡的一部份,我們應該也要替他們著想。

多多關心員工們,不僅能讓自己更清楚員工們的需求,也能讓他們願意替我們多盡乙份心力。

2. 讓員工們知道他們做得如何

把目標數位化,好讓員工們知道自己是成功或是失敗。人類有想要知道自己有沒有做好的天性。即使是個小學生也會想要知道自己在班上表現得如何。

所以我們應該替員工們訂立明確的目標、死線,好讓他們在工作時比較有方向、有動力,不會漫無目的地做事。

3. 嚴正地看待管理責任

有效地管理是種技巧。當乙個好老闆與成為乙個優秀的企業家是兩件截然不同的事情。身為企業家只需要想著事業,想著如何服務客戶,以及想著如何讓產品變得更好。

但要成為乙個好老闆要做的不只這些。我們需要做的事還包括要管理好公司上下,照護好員工們。因此要做乙個好老闆,也要懂得如何管理。

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