談情懷,什麼是情懷,談不談情懷,這是個問題

2021-03-04 05:20:05 字數 5338 閱讀 1139

1樓:匿名使用者

一種高尚的心境、情趣和胸懷。以人的情感為基礎與所發生的情緒相對應。

2樓:

酒逢知己千杯少,話不投機半句多。跟對的上的人,說啥都是情懷。不對付的,說啥都是**

談不談情懷,這是個問題

3樓:萬種柔情化冰雪

愛她,就去改變自己,沒有話題,就努力找話題。其實你們缺乏的不是安全感,而且兩人相處起來有一點尷尬而已。如果她內心接受了你,你可以大膽一點。

慢慢的讓她熟悉有你的存在,一段時間以後這種感覺就消失了,不要心急。偶爾說點段子大家一起笑一下,然後氣氛就慢慢的變輕鬆了。這種女生比較在意安全距離和私人空間,所以才會下意識的躲一下。

內心還是抗拒你做某些事情的。多相處,多帶她出來耍,大家說說心裡話,自然而然的就好了。

4樓:綠色文庫我幫忙

呵呵,你們意義上的政治就是國家大事,一般的男的都喜歡軍國大事,所以喜歡隨便談談。但什麼是政治其實大家都一竅不通,談國家大事說明比較關心自己的祖國有愛國心,比如小日本燒國旗很多年輕人都會在網上謾罵

為什麼有一些帶領團隊的領導 ,非常喜歡和下屬談情懷?

5樓:natrual丶

人之所難管,就是因為人心變幻難測。領導喜歡是下屬交流其實是一件很長好的事情,公司員工會覺得自己的工作有人重視,自己不再是平平無奇的人,工作起來也會更加的有幹勁。公司領導也能了解到公司員工內心的真正想法,從而做出正確的判斷。

一、會談心的老闆,才是員工的最愛

睿智的領導會以一種類似尋常談心的方式來與員工溝通,不再像過去那樣高高在上地發號施令。此外,他們推出並促成在組織裡養成「對話即是美」的文化模式。這種方式的閃光處在於,它使得大型企業或成長型企業可以像小公司那樣敏捷運作。

領導通過與員工對話,而不是發號施令,企業能夠保留或重新獲得一些優勢,比如:運營靈活性、高度的員工敬業度、緊密的戰略協同度,這些特質讓初創型企業在業績上超過更成熟的競爭對手。

二、與員工談心有著很大的作用

通過公司領導帶著感情、帶著責任,與員工繼續「談心」活動,可以傾聽問題、發現問題、解決問題,與職工面對面交流,把解決基層問題作為開展工作的著力點,出實招、求實效,做到談出活力、談出幹勁。

也可以及時多角度地徵集關注和反饋意見,傾聽下屬的聲音,從而查詢出不足,分析整改,有效將檔案、精神傳達給一線的員工,通過聽其言、觀其色、察其心、知其思,力求做到談話知心知底,換來的是真誠和信任。

6樓:張長國侃旅遊

1、留住優秀員工。優秀的員工,總是很難挽留的,要麼錢不到位,要麼環境不到位。所以情懷就是夢想,就是希望,就是目標。

2、情懷是告訴那些職場裡的小白兔,趕緊跟上團隊的步伐,提高你自己的技能,盡快適應公司的制度和流程。

3、警告那些頹廢的員工:你沒有機會了,盡快離開公司吧,公司不會留住無用的人。

4、情懷的確真實存在的。比如乙個公司可以誕生很多業務,如果你是乙個忠於公司的人,這個情懷是會實現的。如果你是做一天和尚前一天鐘,你就距離裁員不遠了。

5、講情懷也是增進團隊和諧,增加領導和普通員工情感的潤滑劑。

7樓:匿名使用者

這樣的領導是想用情懷來感染下屬,來激發下屬的激情,建立有奮鬥精神的團隊。這是領導的一種工作藝術和手段。他利用了人們的情懷意識,用來拉近距離,激發你內心的奮鬥慾望。

如果這種情懷意識用好了,能建立起乙個能戰鬥的團隊,能激發團隊成員的激情,建功立業,取得良好的成績同時也讓團隊成員能得到實惠的利益。若用的不好,團隊成員們付出了努力,卻沒得到實惠,也會讓團隊成員們有一種被忽悠的感覺。

8樓:科學普及交流

一些帶領團隊的領導,非

常喜歡和下屬談情懷的原因:

1.說明領導情商高。現在作為領導,有許多時候,情商比智商,能力更重要。

2.有利於團隊管理。談情懷,有利於團結下屬的心。能夠把下屬的心收攏在一起。發揮團隊的力量。

3.談情懷,可以讓團隊成員,更熱愛工作,更好的工作。

9樓:匿名使用者

為什麼有一些帶領團隊的領導,非常喜歡和下屬談情懷?

首先,情懷是每個人都有的,也是內心最真切的東西。

而當人們相互交流談論情懷的時候,人就會自然而然的把心拉近。

例如,領導說他創業不是為了錢,而是為了讓更多人有工作,為了讓更多孩子幸福,為了自己曾經沒辦法實現的理想而奮鬥,這類話都會讓人產生感化心,並且大多數想法都能有帶入感,讓員工聯想到自己「原來領導和我想的一樣」。

所以,領導和下屬談情懷,目的就是讓下屬對他感到信賴,仰慕,尊敬,和崇拜。

換句話說,下屬會覺得自己沒有跟錯人,自己將來也是有發展空間的。當然了,這大多都是一種心理錯覺。

畢竟現在這個時代,情懷只是一種外表,能力和業績才是乙個員工的未來。

因此,領導和下屬談情懷,另一方面也是為了鼓動員工的信心,讓員工有動力去創造業績。

10樓:丨四季甜橙丨

每個領導都有自己的想法,每個領導都有的作風,你說領導很嚴厲,有的領導很寬容,那麼有的領導特別喜歡談情懷。只能說明這個領導喜歡是個吹牛的領導。

我之前就遇到過這樣的乙個領導,他看是不太行,那麼他最喜歡幹的事情是喜歡談情懷,說說這個說說那個,其實這樣的領導是沒有任何工作能力的,因為他對這個業務或者說你所從事的行業他並不清楚,他只是來混個官兒以的,其實就這麼簡單。

11樓:生態蛋子

打感情牌。情感留人,情懷感化人。這樣帶出來的人才能夠理解領導,死心

塌地做好工作。古時候有乙個故事,乙個士兵中毒箭受傷了,將軍親自為他吸毒,包紮。士兵的媽媽哭著說:「我兒子又要賣命了。當年他爸爸就是這樣的」

12樓:酷樸

其實我覺得領導帶領團隊啊,首先要這樣的團隊團結啊,你要讓這個團隊團結,其實有很多方法。比如說有很多人就會選擇談情懷,因為啊,這樣能夠打擊雞血及能夠其下屬的奮鬥慾望,就像傳銷一樣。情懷是我們每個人心底都認可的東西,這種領導和我們談情懷,往往就是為了和我們拉近距離,能夠激起你內心的奮鬥慾望。

其實也是一種手段,為了維護團結他情懷無可厚非,但是脫離了實際工作能力還情懷,我覺得才是問題所在,有很多領導本身其實水平不是特別的夠,專業知識掌握的也不是特別的好,嗯,只能和下屬談情懷,我覺得不談工作能力啊,不拿出真正的水平,能夠讓員員工看到你的領導能力和真正的專業實力,我覺得光光談情懷好像是沒有用的。這個領導要想樹樹立自己團隊的領導形象和高大的形象,我覺得最終還是要以自己的業績和工作能力說服他底下的員工,證明自己之所以是領導,是因為我不光他會彈性壞,而且我的工作實際能力,我用人和決策方面都有過人之處

13樓:荷塵

有一些帶領

團隊的領導

非常喜歡和下屬談情懷

因為這是帶領團隊領導的一種情緒感染

策略用一種情懷來感染和帶動團隊的一種

精神凝聚力

是一種無形又有效的精神資源

給團隊成員無限憧憬

團隊成員會因此

甘心情願為團隊合作付出

最大效能

所以一些帶領團隊的領導

非常喜歡和下屬談情懷

14樓:匿名使用者

帶團隊的領導和下屬談情懷,無非就是和下屬分享自己的故事,拉進彼此的距離,讓大家信任他,有很好的溝通。在員工心中能樹立乙個好的榜樣。激發員工的工作努力,上進心,為自己的團隊爭取最優異的工作業績。

15樓:匿名使用者

那是因為「團結就是力量」!乙個出色的團隊領導,要想領導好這個團隊,就必須把每乙個人的工作能力和工作態度都了解清楚,而了解的渠道就是要多和下屬談情懷,溝通彼此的感情,讓下屬對領導對團隊有一種認可的精神,只有下屬對團隊對領導認可了,才會充分發揮作用,才會有乙個積極向上的心態!這就是團隊領導非常喜歡和下屬談情懷的原因。

16樓:我叫蕭笑

作為領導,一則當統攬全域性、推進工作;二則當凝心聚力,帶活隊伍;三則確當善用自己的下屬,多一分人文情懷。

情懷有另乙個名字叫:意義。人可以麻木生活一陣子,但很難忍耐無趣一輩子。

總有乙個階段,你會發現,迷茫會成為乙個巨大的職場瓶頸。你會在每天深夜接受良心的拷問:我每天忙忙碌碌,到底幹嘛呢。

近平總書記強調:「孫悟空把唐僧放在那,用金箍棒劃乙個圈,妖魔鬼怪就進不來了,自己要給自己劃乙個圈。」領導幹部該怎樣摒棄「圈子文化」,為自己劃圈?

就在於領導幹部應該擁有「大情懷」,不為一時得失,不為紙醉金迷所迷惑。應該把自己融入整個社會的大發展大繁榮浪潮中,用情懷和擔當去與人民群眾做朋友,融入人民群眾中,汲取智慧型和力量,用全心全意為人民服務的宗旨為前行路保駕護航。

領導幹部得用大情懷摒棄「小圈子」,為自己樹立正確的「理想信念圈」和「法紀圈」,築牢清白乾淨的「人生圈」,以對黨負責、對人民負責,對自己負責的態度,不斷前行,讓人生更有情懷和擔當。

17樓:五月

能夠和下屬談情懷的領導,其實是乙個好的領導,她想與下屬建立良好的人際關係,了解下屬的真實心理,針對性非常強的解決問題,所以我認為乙個非常願意與下屬打成一片,而述說情懷的領導確實是乙個不簡單的人, 為了公司,為了工作,他放下自己的身段與下屬,拉近關係,這也是一種團隊的精神的體現, 相信有這樣的領導,整個公司會團結一心的,會把工作做得更好。

18樓:匿名使用者

帶領團隊的領導也和普通領導一樣的,領導要有領導者的才能、方法和藝術,不是隨隨便便誰都可以當領導的。領導需要了解下屬的生活狀況,下屬的需求,對工作的滿意度和建議等等。這樣,下屬會感到領導的對員工的尊重、領導的真誠、領導對下屬的關心和愛護; 當然無形中就激發了下屬對工作的責任感,會誠心誠意為領導賣力工作,這是當今領導不可缺少的與普通員工的親力。

19樓:匿名使用者

喜歡和下屬談論情懷的領導可能有兩種,第一種領導自己是有情懷,自然在和下屬溝通時談情懷了,有情懷好,表裡如一也很好。

還有一種領導比較實際,而且口才好,既然和下屬談論情懷不需要增加經濟成本,也不需要許下各種難以實現的承諾,談論情懷就成了提公升團隊工作動力的好辦法了。

20樓:道通達遠

這種方式,更類似於精神激勵法,通過情懷,讓員工以公司單位為家,以集體團隊為家,容易更好的忘我工作,不圖更多回報,這也是領導的一種方式。

團隊需要凝聚力,需要齊心協力,需要萬眾一心,需要集體的智慧型和團結,而好的領導能夠專注做人心工作,抓住員工的心,那麼員工便會死心塌地,無怨無悔。

領導團隊也是一門很深很高的藝術,而善於此道的leader,肯定會不遺餘力的深研究這種情懷,打出情懷牌,讓一切團結在自己周圍,從而更好地開展工作。

21樓:雷莉禛

領導,帶乙個團隊是比較辛苦的。和下屬談情懷一般都是領導的套路。這樣可以和下屬拉近關係,距離越小,辦事越勞。所以,領導一般都不想孤立自己,正是因為這些原因,他才可以鶴立雞群。

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