1樓：陽春白雪迎騰飛
一：早會
第一：通報表揚或批評最近團隊出現的問題並解決（如：紀律問題、業務方面的問題等等）釋出公司某個決定資訊；
第二：每個人向主管匯報今天的工作行程/計畫，完成任務的程度，可以具體到數字，主管並叮囑工作重點；
第三：全體起立喊公司/團隊口號，激勵大家，沒有公司/團隊口號的，主管可以要求全體成員每人書寫一句激勵自己的話語，並大聲在團隊面前讀出，激勵自己，美好的一天開始！
二：晚會
第一：每個人逐個向主管匯報今天工作的成果/程度和遇到的問題；
第二：主管表揚完成工作出色的個人，時間多的話，可讓其分享成功經驗，讓大家學習；並點評未完成任務的個人，尋找原因並和大家討論幫其出解決方案；
第三：主管鼓勵大家的話，散會！
我想知道一般的科技公司最後都是銷售為主的公司嗎，而且每天都要開早會，要喊口號，我覺得這樣有種 50
2樓：黃犇犇小童鞋
銷售型公司很多是這樣，科技型公司一般管得比較松吧，我們公司就是以銷售為主的，雖然我是後台部門，但是還是要參與周晨會。
3樓：匿名使用者
一般的科技公司最後都是銷售為主的公司，公司科研生產銷售一體化產生效益加生存方法，科技公司也不例外，在市場上積極推銷自己的科研產品。
4樓：尼格買提趙四
出了特別厲害的公司賣專利技術之外，搞實業的老闆要賺錢只能靠賣出。
如何開銷售早會？
5樓：經期衛士
一、早會的意義和作用：
1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛鍊能力、展示能力的平台。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提公升能力和統一思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提公升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成共識；
3、簡要安排每日工作的計畫和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的一般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定一種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、一起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講乙個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能一練。
5、傳達公司新的資訊（如沒有就省略）
6、布置今天的工作，明確要求。
7、一起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。
6樓：你可能是豬嗎
1. 企業確定了未來要達到的遠期戰略目標，員工有自己期望達到的人生理想，但是所有的目標和理想都要化為每一天的具體行動和動作。晨會就是就是把企業的目標、員工的理想分解為每一天需要做的事情的過程。
培養晨會的意識，提醒每乙個員工，新的一天開始了，今天要完成哪些工作上的任務目標，實現哪些自我價值的提公升和鍛鍊，而不是在迷茫中虛度掉一天的時間。
2. 晨會開始前，大家可以互動個遊戲、跳段舞蹈、表演個節目、喊幾聲充滿鬥志的口號等方式，讓鬆懈的神經緊張起來，讓新的一天開始充滿激情和活力。
3. 精心準備晨會切忌走過場。在前一週，組訓就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，並以板報的形式向業務員公布，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便於他們針對晨會將要講到的內容進行乙個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。
4. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
1. 早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議.早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，建立組織學習文化,建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為, 提高核心競爭力。
2. 通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提公升工作效率。
7樓：匿名使用者
快樂工作：從開「晨會」說起
孫義佳早晨，員工們面帶微笑，對著站立兩行。先相互打招呼「早晨好」，由一名員工出列主持，「晨會」開始……這是自去年以來，山東省膠州市農村信用聯社在開展規範化服務活動中推出的一項新舉措。
「晨會」就是每天早晨的短會，其內容也不複雜。每天由員工輪流主持，主要有以下幾點內容：互相問候「早晨好」；播報幾條早間新聞；及時傳達上級聯社的檔案精神；對昨天工作進行小結；對今天的工作做一打算；對員工應注意的問題進行強調；對有紀念意義的日子講一下讓大家分享。
然後就可以自由發揮,講故事、說笑話、每人說句格言等。
「晨會」的特點就是時間較短，形式多樣，內容廣泛，氣氛活躍。對主持「晨會」的員工來說,每一次「晨會」的精心準備和主持都是一種鍛鍊，對提高自身綜合素質有所幫助。對大家來說，在非常融洽的氛圍中，學習和掌握很多知識和技巧：
明確工作要點，業務中注意事項，記下有意義的事情和享受到早晨說笑的快樂。那真是:「一聲早晨好,乙份真情在，使你一天輕鬆又愉快」。
自「晨會」在膠州市信用聯社全轄推開以來，幹部職工的精神面貌發生了很大的變化，都感受到：每一天都是嶄新的一頁，渾身輕鬆，精神飽滿，工作幹勁倍增。
「一日之計在於晨」。帶著什麼樣心情開始工作，其結果是絕然不一樣的 。開個「晨會」，是一項無費用卻會收效極大的事情，它不僅給大家帶來相互真誠的關心，讓大家的心凝聚在一起，形成一股奮發向上的合力，而且能有效地提高大家的創造力和工作效率，推動各項業務又快又好地發展。
因此說，這樣的「晨會」開得好。
8樓：匿名使用者
1、一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；或者有某人給大家講乙個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
2、每天技能一練。
3、傳達公司新的資訊（如沒有就省略）
早會的意義：
1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛鍊能力、展示能力的平台。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提公升能力和統一思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
9樓：心中畫個小太陽
這個就看你如何誘導銷售人員更好的銷售市場，一般這種銷售晨會都是以鼓舞士氣為主。
公司晨會的流程
10樓：皖國笑笑生
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問乙個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鐘)
內容：所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
11樓：匿名使用者
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．乙個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計畫，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計畫後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了乙個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫乙個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
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