1樓：冬睨
給你提供一些參考資訊： 據經濟專家**，未來中國市場最有發展前途的十大行業依次是：耐用消費品銷售行業。
隨著國民收入的上公升，未來的消費格局將向多元化發展。消費者對照相機、電腦、電視、vcd等產品的消費每年將以10％的速度遞增。從事這些產品的銷售，估計會有10％至35％的投資回報。
家用汽車行業。據**，國內汽車市場的發展在今後10年內將會高速發展。與汽車行業相關的配件、維修、洗車業也同樣會有利可圖。
室內裝飾業。近幾年來，國內城市的居民大都熱衷於裝修自己的住房。而隨著國家一系列房改措施的出台，個人買房已是大勢所趨，因此室內裝飾市場還會越來越火。
據統計，現階段城市居民為自己裝飾房屋付出的金錢每戶平均達2萬元左右。 房地產業。隨著個人買房熱的興起，單位再也不會無償分房給職工居住，所以房地產業的發展前景十分看好。
與此相關的房地產經紀、諮詢、供樓業務也會大有可為。 郵電通訊業。目前中國的**裝機率達4％，與世界10％的平均水平還相差很遠。
可以預見，這是未來中國最有利可圖的行業之一。 快餐業。快餐業在現代中國都市已逐步受到上班族的青睞。
還有與此相關的速食食品、食物半成品加工等行業也得到了大力發展。 「銀色」行業。到「九五」末，我國老年人口將達1．3億，逐步進入老齡社會。
因此，開發適合老年人的保健食品、藥品、服裝、眼鏡、助聽器等產品具有廣闊的市場前景。 旅遊休閒文化業。隨著生活水平的提高和雙休日的推行，人們有更多的機會和能力去旅行和進行文體休閒活動。
運動產品、體育場所、娛樂場所、旅行社等行業將會更加繁榮。 女性用品。「愛美是女人的天性。
」「女人的錢最好賺」。因此，凡是對女性容顏、身段有改善和保護作用的產品，一定會受到她們的歡迎。 保險業。
隨著保險業的興盛，國外許多保險公司紛紛投資中國保險市場，這樣就會使保險業更好地向規範化方向發展，可以預言，未來保險業會成為年輕人「白手起家」的最好選擇之一。
未來幾年什麼生意比較火，有什麼推薦嗎
2樓：aa動漫店加盟
開動漫店來所需資金大概包括自：店面租金、bai
加盟費、裝修費、進貨du費、如果店面大的的zhi話還有員工dao工資、還有日常的開支等。一般來說30平的動漫周邊加盟店大概10萬左右就可以開起來。
動漫行業是現在國內的朝陽行業，也得到國家**優惠政策的扶持發展，前景很好。而且隨著近年來優秀動漫的引進和國漫的崛起，國內動漫愛好者的人數不斷的增長，動漫周邊市場需求旺盛。開動漫店投資低、利潤高，可操作性強。
現在什麼生意最冷門？？什麼生意最熱門？
3樓：別小芳
有乙個問題幾乎時刻都縈繞在每乙個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、it數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。
」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。
你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：
低**。 過去，最有效的賺錢手段是賣**——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。
過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。**戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為週期的行業更是數不清楚。
你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用erp。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。
事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國ge的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。
從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣巨集碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。
看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。
鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到巨集?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的乙個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的專案(行業)上。
但利潤率大的專案，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。2023年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。
8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！
2023年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，乙個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！
原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道裡，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒遊戲」。著名的「啤酒遊戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存裡周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每週一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5週裡，不斷地心急火燎地增加要貨。
此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤資訊刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！
此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「資訊逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2023年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2023年空調品牌比2023年減少了近90個，而且每乙個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。
所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。
然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的乙個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：
第一，你有多少錢每天躺在倉庫裡睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？
每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？
這已成為乙個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「it產品永遠在跌價。
如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的**、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是巨集圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的巨集圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的it零售賣場。2023年7月，創造了7天零售額超過1.
2億元的業界奇蹟！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 巨集圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是巨集圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。
在這種模式下，單打獨鬥的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而巨集圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。
巨集圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，it廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略巨集圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入巨集圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終巨集圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、**低。這是巨集圖三胞以比競爭對手更低的**加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。
現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓巨集圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由巨集圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，巨集圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
縣城冷門暴利生意有什麼，最給力，最冷門最暴利的生意是什麼？
農村有3種不起眼冷門生意，經營好的話利潤可觀，很多人都瞧不上 現在沒有什麼是冷門生意了，做生意得靠腦子賺錢，給你個比較簡單的例子 你去農戶家收你們那的特產，然後倒賣給廠家，看上去很簡單，其實道道多了。廠家自己也會收，所以對你的收購 會進行打壓，你收25一斤廠家也只會給你25甚至更低，如果低於廠家 農...
未來十年做什麼生意好,在未來十年做什麼生意最有前景
未來十年最好復 的行業室制內環保行業是未來發展趨勢。說明 1 首先，室內環境是人們接觸最頻繁 最密切的環境之一，人們約有80 以上的時間是在室內度過的，與室內空氣汙染的的接觸時間多於室外，因此，室內空氣質量的優劣能夠直接關係到每個人的健康。尤其是老 弱 病 殘 幼 孕等體弱人群，在室內活動的越長，室...
現在做什麼生意好，現在開店做什麼生意好
經濟學家 公布 未來三年，中國將無工可打，無商可做，2015年的下半年，中國的經濟將下滑到歷史最低點，零界點，因為傳統生意都不行了，就沒有了商機，傳統生意都不好了，也就沒有地方可以打工，未來三年，中國將會有，天文數字的人員下崗，光保險業就會有300萬人，因為 三馬合一 很快就會出台，以後人們購買保險...